前4个月安徽出口额2692.9亿元金刚菩提莲花灌顶，其中中间品占比47.2%——
“韧性”与“黏性”来自“难以替代”
安徽正以更精微的技术嵌入方式，将制造能力从“可替代的选项”升级为“不可或缺的组件”
地处皖南山区休宁县的昌辉汽车电器（黄山）股份公司，已经跻身大众、通用、奔驰等40多家全球汽车企业的“核心供应商名录”。
这份名录的含金量在于“难以替代”，因为整车厂的供应链体系一旦构建起来，就会形成低成本、高可靠性的“路径依赖”，更换掉当中任何一个可靠性被充分验证过的零部件，都可能是件不经济甚至有风险的事。
这，就是全球贸易中“中间品贸易”的黏性所在。
3929.5亿元——这是今年前4个月安徽交出的外贸成绩单，同比增长34%，其中，出口2692.9亿元金刚菩提莲花灌顶，增长35.6%。单看4月，增速更是达到40.6%、居全国第3位；进出口1084.1亿元，创今年以来新高。
安徽外贸为何能一再攀升？中间品贸易，是最具韧性的一大增长源。
展开剩余86%随着全球化和国际分工深入发展，“会做的全部自己做”早已不是最优选项，而是借助国际产业分工体系，筛选出优质可靠的中间品——以原材料、零部件、半成品等为代表的，可用于生产其他商品和服务的初级产品和工业再制品。
特别是全球南方国家的工业化正在加速。这些发展中国家和新兴经济体在工业化进程中，对以中间品为代表的能嵌入生产线、一旦匹配就很难替换的“生产资料”的需求正在持续地显著放大。
安徽，恰好站在了供需交汇的那个点上。数据显示，安徽的机电特别是“新三样”产能等精准匹配了越南、印度等国家的工业化需求，支撑了中间品贸易的快速增长。
全球工业化浩荡向前，机会属于那些产业体系持续完善适配、在全球产业链上因为成就上下游伙伴而让人觉得“不可或缺”的企业和区域。这，是时代带给“造船者”们的红利。
一旦嵌入金刚菩提莲花灌顶，难以抽离
昌辉汽车电器（黄山）股份公司，是一家汽车组合开关制造行业的“隐形冠军”。“我们主要生产汽车组合开关、全车功能开关、点火锁及车锁、门把手总成等产品。”该公司副总经理徐晖介绍，“公司是通用、福特、大众、奔驰等40多家知名汽车主机厂的核心供应商，产品出口20多个国家和地区。2025年出口汽车电子零配件超5万件。”但其前身，只是一家乡镇企业。“我们公司生产的是生产汽车的中间品。”徐晖的话点出了这家企业的本质特征——它不直接面向消费者，而是嵌入全球汽车厂商的生产线，以中间品供应商的身份构建贸易关系。
这家企业是如何从乡镇走向全球的呢？
其一，是技术锁定。多年来昌辉持续深耕汽车配件领域，坚持创新驱动、科技引领，加快完善新能源汽车电气控制系统产业链布局，不断提高汽配产业的创新力和竞争力，已拥有200多项专利技术。通过持续创新升级，昌辉已新开拓巴西、土耳其、法国等国的客户，逐步扩大了海外市场占有率。从通用、福特到大众、奔驰，在全球40多家知名主机厂的核心供应商名录里，这家黄山企业正在不断加注自己的技术权重。
其二，是产业链锁定。中间品贸易的核心，在于“中间”二字。昌辉的开关和锁具一旦嵌入某款车型的供应链体系，该体系后续车型的迭代往往沿袭同一供应商。替换的成本不是换一个零件——技术门槛越高，客户黏性越强。
安徽出口中间品的高增长背后，正是这样一种“一旦嵌入、难以抽离”的贸易关系。放眼安徽，这一逻辑正在更大尺度上兑现。今年前4个月，安徽省出口汽车（含底盘）622亿元，同比增长118.8%；“新三样”产品合计出口466.5亿元，同比增长106.5%。近年来，安徽省机电与“新三样”产能精准匹配了越南、印度等地的工业化需求，有力支撑了安徽的中间品贸易。
合肥海关有关负责人介绍，今年前4个月，安徽省出口中间品1271.6亿元，同比增长39.5%；其中，对越南出口93.8亿元，同比增长48.6%。从2025年全年看，安徽对越南、印度分别出口中间品243.3亿元、193.1亿元，同比分别增长84.9%和27.9%，重点市场增势强劲。这些数据汇聚成一个清晰的信号：在全球产业链重构的进程中，安徽正以更精微的技术嵌入方式，将自己的制造能力从“可替代的选项”升级为“不可或缺的组件”。
扎根“制造地基”
从休宁县向北三百多公里，合肥布诺太阳能科技有限公司的车间里，自动化产线高速运转，一批储能电池包正在封装，即将发往欧洲。在前不久落幕的第139届中国进出口商品交易会上，合肥布诺携光伏组件、并离网储能逆变器、储能锂电池及储能一体机等全系列产品亮相，吸引了大量来自欧洲以及拉美、亚洲等部分新兴经济体采购商。随着工业化进程加速以及智能化浪潮席卷全球，这些地区对稳定的电力供应的需求与日俱增，今年以来我国储能产品出口几乎呈现“爆单”之势。
以布诺公司为代表的安徽储能产业，显然也搭上了这趟“快车”。
“受全球能源格局变化及新能源汽车产业带动，亚洲综合激情另类专区海外客户对储能配套产品的应用需求正加速释放。我们敏锐把握这一趋势，通过持续技术创新和产品迭代，提供更安全、高效的光储一体化解决方案。”合肥布诺太阳能相关负责人说。其实在合肥布诺太阳能发展初期，组件都是从外地客户进的，运到公司进行组装贴牌，对产品性能并不深入了解。“产品在海外出了问题，常常束手无策。”合肥布诺太阳能相关负责人回忆，代工的局限性倒逼出一个干脆的决定：自己建工厂、建研发中心，掌握核心技术。如今，合肥布诺太阳能控股的工厂建成2条自动化生产线，可快速切换生产各类储能锂电池订单产品，月产能超300MWh，为全球订单的高效交付提供了有力保障。2026年，预计销量将继续保持20%以上的稳健增长。
微观企业的成长路径，开拓于宏观产业的厚实地基之上。
合肥布诺太阳能所在的安徽，是中国光储产业链最完整的省份之一。“十四五”期间，安徽光储营收从800亿元激增至4000多亿元，四年翻五倍，综合竞争力跃居全国第三。全省先进光伏装机突破5400万千瓦，构筑起合肥、滁州、宣城三大省级先进制造业集群。布诺之所以敢从“贴牌”转向“自研自产”，正是因为它身处这片土壤。光储之外，安徽的产业矩阵同样耀眼。新能源汽车、集成电路、新型显示、人工智能、机器人等产业都处在全国的第一方阵，正是这样的产业根基，让安徽制造在参与全球竞争时，拥有了更多的底气。今年前4个月，安徽省出口机电产品2079.2亿元，同比增长45.6%，占出口总值的77.2%；“新三样”产品合计出口466.5亿元，同比增长106.5%，占17.3%。这些数字不是凭空生长的，它们的根，扎在安徽多年深耕的“制造地基”里。
美国订单再度爆发
要不要出海建厂来稳定供应链？对于大多数在国内已有稳定工厂的外贸企业来说，这都不是一道容易回答的题。不少外贸企业主坦言——到海外设厂的成本太高，不确定性很大。以东南亚设厂为例，租金成本就是一大笔开支，虽然人工成本仅为国内的一半，电费也较为便宜，但还要考虑供应链，为保证产品质量，很多原材料需要从国内运过去，国际物流成本和增值税也是一笔大账。但在安徽全椒县，一家看似不起眼的鞋企，正在下一盘跨国棋局。这几年来，安徽拓驰鞋业股份有限公司先后在印度尼西亚、越南建了厂。“每家工厂都有200多人的规模，总部派了一套班子跟过去做管理。”公司负责人说。正是因为提前做了全球化布局，去年的关税战对企业的影响降到了最低。美国订单的再度爆发，也比想象中来得更快。今年年初，拓驰鞋业获得一笔超级大单——一家美国独立站一口气订了2.4万双拖鞋。拓驰的故事，折射出安徽民营企业的一种气质：不把鸡蛋放在一个篮子里。这种多元布局并非一蹴而就，而是基于对全球贸易趋势的长期判断——拓驰鞋业的“嗅觉”，正是无数安徽外贸民营企业的群像缩影。民营企业的这种灵活性，正在转化为安徽外贸的独特优势。前4个月，安徽民营企业进出口2100.7亿元，同比增长35.4%，占全省外贸总值的53.5%，撑起了“半壁江山”。更值得关注的是市场布局的拓宽：欧盟是第一大贸易伙伴，贸易额547.3亿元，同比增长42.8%；东盟紧随其后，贸易额504亿元，同比增长32.7%。与此同时，对共建“一带一路”国家进出口2029.2亿元，同比增长27%，占比过半，达51.6%；对RCEP其他成员国进出口941.5亿元，同比增长24.8%。多元布局本身就是一种风险管理——当一条航线受阻，还有另一条航线可以通行；当一个市场需求波动金刚菩提莲花灌顶，还有另一个市场可以接续。这些数据的背后，是无数个像拓驰鞋业一样的民营企业，正在将出口的触角从单一市场延伸至多元版图。传统市场守住基本盘，新兴市场加速拓张，民企的灵活性在市场版图扩张中转化为实实在在的抗风险能力。安徽外贸的韧性，也因此获得了来自多元市场的稳定支撑。（记者 何珂）
发布于：北京市
